零售前沿
张近东闪现欧洲 意媒称:并非单纯为足球而来

张近东闪现欧洲 意媒称:并非单纯为足球而来

张近东现身意大利,并非单纯为足球,意在苏宁国际市场。

罗森张晟:如何洞察、把握当前的新消费变化?

罗森张晟:如何洞察、把握当前的新消费变化?

新消费走势

百果园的新营销创新实践

百果园的新营销创新实践

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折扣陷阱

折扣陷阱

折扣是否美好?

百事可乐推喝可乐返钱计划,好卖的可乐为啥到了要返现自救?

百事可乐推喝可乐返钱计划,好卖的可乐为啥到了要返现自救?

百事可乐推喝可乐返钱计划,好卖的可乐为啥到了要返现自救?

生鲜电商市场走访:喧嚣过后一地鸡毛

生鲜电商市场走访:喧嚣过后一地鸡毛

通过调查发现,目前生鲜电商市场已经彻底进入行业下半场。在未来,行业赛道的竞争,不仅仅是资本、人力、品类的竞争,更是供应链管理能力的竞争。

国货自救:一半海水 一半火焰

国货自救:一半海水 一半火焰

当镜头前一群KOL大肆宣传某某堪称某大牌的平价替代时,国货发展链上的弊端也随着暴露在聚光灯下。

顺丰在下沉,遇见拼多多

顺丰在下沉,遇见拼多多

“京东、顺丰两家公司把价格降到四五块已经是极限了,再往下已经不太可能了,但是通达系现在都是两三块,中间还是有一定的差距。”上述分析师认为。

顺丰再如何快,也逃不过行业巨头的反超

顺丰再如何快,也逃不过行业巨头的反超

物流业务模式相对简单,只需服务好,成本控制好,以提高效率为核心。而电子商务业务模式相对复杂,不仅要服务好,成本控制好,提高效率,而且还考虑资本运作、流程收购、营销策略。

关店2400家,半年亏5亿!ZARA最可怕的抄袭者,要凉了?

关店2400家,半年亏5亿!ZARA最可怕的抄袭者,要凉了?

拉夏贝尔学习国外快时尚巨头,赶上了一波快时尚行情,却也形成了惯性思维,一味追求以渠道规模驱动收入增长,却并没有抓住以产品为核心驱动的理念。

社交电商“百花齐放”,光鲜背后是大战将起

社交电商“百花齐放”,光鲜背后是大战将起

“社交电商”依靠“社交”为核心,以裂变驱动增长的方式,将会持续火爆,特别是在传统流量打法已经见底的现阶段。未来随着行业的不断发展,极有可能还会涌现出更多社交与电商相结合的创新模式。

老干妈跌下神坛?

老干妈跌下神坛?

老干妈所处的行业来看,其独特的炒制工艺和以陶华碧为代表的工匠精神,是老干妈的“卖点”;而若为了节省一时的成本,换了原料使得老干妈变味,失去灵魂,老干妈又如何在竞争激烈的辣椒酱行业中一直硬核下去?

苏宁易购半年报:营业收入1356亿元 ,同比增长22.49%

苏宁易购半年报:营业收入1356亿元 ,同比增长22.49%

上半年苏宁易购营业收入为1355.71亿元,同比增长22.49%,同期归母净利润为21.39亿元。

李宁重回巅峰

李宁重回巅峰

新的改革措施并没为财报带来太多好看的数字,在零售渠道改革之外,摇摆不定的定位让李宁在丧失旧消费者群体的同时,却没有得到新目标人群的认可。

越被做空越在扩张,安踏在赌什么?

越被做空越在扩张,安踏在赌什么?

但更多业内人士认为,未来两三年内,体育品牌的竞争会加剧。尽管安踏手握FILA这个王牌,但从李宁、361度、特步目前发布的财报来看,三方均已扛过了2008年的低潮。

名创优品叶国富深夜发文:致敬Costco!

名创优品叶国富深夜发文:致敬Costco!

“新零售”Costco玩了43年在国内的零售业者、学者们还在为“新零售”的概念争论得不可开交的时候,Costco这家创办于1976年的零售企业,已经把“新零售”实践了整整43年。

关于消费品创业,我也有点不太成熟的看法

关于消费品创业,我也有点不太成熟的看法

当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时,好的产品就有更多的机会触达消费者。同时,当这个产品在消费者身上体验之后,真的如渠道品牌所言,那么产品品牌应该会与渠道品牌一起,被消费者所关注,三方共赢。

危险的网易严选

危险的网易严选

如今,网易严选选择开源节流,精简团队的方式试图实现自我救赎,但背后蕴藏着高库存、GMV放缓、山寨、版权等难题,还是未能解决,更重要的是,网易严选自己的定位究竟是特卖还是精选,还需要再做定夺。

实体零售绝境求生

实体零售绝境求生

除了之前提过能在现场手工制作首饰同时还售卖成品的十八字金,类似还有将美妆、护肤、美甲类产品跟美业服务相结合的,将厨艺教学跟食品绑定的,把画画和绘本放一起的,这些都是可借鉴的模式。

历史转折中的“山寨”

历史转折中的“山寨”

对于消费者来说,同样的低价,不再只有山寨一种选择,众多自营品牌以及平台补贴大品牌,让其有了更多的挑选空间。网易严选和拼多多们的黎明,成了山寨的黄昏。

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